2017.10- 2024.03
山东万特置业发展有限公司运营主管
1、项目启动会目标，编制开发计划拉通公司高层确定项目推货节奏。
2、参与规划方案、目标成本、财务指标测算、景观方案及其余设计方案的评审。
3、组织编制项目全景计划、招采计划、设计计划上线审核通过，拉通各条线的工作，确保关键及里程碑节点的按时达成。
4、项目开工准备阶段编制工程策划，交付标准，优化建筑做法。
5、工程条线：工程现场的进度、安全、质量管理，审核总包单位的施工组织设计等，监理单位的规划大纲及实施细则；审核日常工程签证及索赔；编制标前策划及招标文件内容条款审核。
6、工程的进度、质量、安全日常管理，各总分包单位的协调解决。
7、政府外围关系的日常维护。
8、从项目拿地至竣工交付全过程管理。
业绩：独立负责15万方住宅项目，从项目拿地至工交付，熟悉开发全过程。
